Согласно официальной статистике Росстата, которая классифицирует научные организации по секторам деятельности, в 2023 году в секторе некоммерческих организаций (отдельно выделяемом наряду с государственным, предпринимательским и сектором высшего образования) было зарегистрировано 30 организаций, выполнявших научные исследования и разработки.
Данные по Санкт-Петербургу показывают аналогичную структуру: в 2023 году в секторе некоммерческих организаций было зарегистрировано 30 научных организаций, что составляет около 8,4% от общего числа организаций, выполнявших научные исследования (358 организаций). https://78.rosstat.gov.ru/storage/mediabank/23000324.pdf

ИНАП уже традиционно – третий год подряд – засылает свой десант на этот Форум.
Почему, спросите вы?

Потому что, выбрав вектор профессионализации, создав Академию НКО и претворяя в жизнь самые передовые технологии, связанные с некоммерческой деятельностью, ее организацией, финансированием, юридической поддержкой пиаром и т.п. компания «Партнер НКО» – устроитель ивента – идет в ногу с наукой! Это можно только приветствовать и активно участвовать, чтобы не только не «отстать от поезда», но и иметь возможность предложить ему новые виды топлива, суперсовременную ходовую и мощнейшие двигатели нового поколения.
Российский некоммерческий сектор стремительно растет: в 2025 году количество социально ориентированных НКО увеличилось до 133 812 организаций, численность волонтёров выросла на 6,7 процента, а государственная поддержка достигла 389 миллиардов рублей с перспективой роста до полутриллиона к 2027 году. Но вместе с ростом приходит и ответственность — необходимость работать системно, эффективно и профессионально.

«Недостаточно просто иметь социальную миссию, — отмечает Александр Горячев, президент «Партнер НКО». — Сегодня требуется владение технологиями проектного менеджмента, цифровыми инструментами, пониманием правовых основ деятельности и навыками эффективного фандрайзинга».

Программа предстоит внушительная:

Утренний блок (10:00 — 12:30) откроется пленарной сессией «Современный лидер сектора», где обсудят ключевые компетенции руководителей НКО в современных условиях. Сессия «Архитектура современных НКО» под модерацией Маргариты Филатовой охватит информационные ресурсы для развития организаций, технологии эффективного нетворкинга и стратегии роста.

Особенно актуален блок «Создание социального бренда и стратегические инструменты НКО» (11:30 — 12:30). Ведущие эксперты — Пётр Савищев из коллегии адвокатов «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры», Дмитрий Пигарев из Альфа-Капитала, Елена Щетинина (победитель конкурса «Женщины-лидеры НКО» 2024 года и эксперт по эндаументам) и Лаура Сугробова из Рыбаков Фонда — расскажут о механизмах создания эндаумент-фондов, личных фондах как инструменте благотворительности и инвестиционных стратегиях для долгосрочной устойчивости.

Послеобеденная программа (14:00 — 17:00) планирует встречу с Яной Лантратовой, Председателем Комитета Государственной Думы по развитию гражданского общества, которая представит новые механизмы государственной поддержки НКО. Завершит день сессия о цифровой трансформации с участием Вячеслава Литовченко, генерального директора «Совкомбанк Технологии», который представит проект «Технологии Добра» — систему цифровой поддержки благотворительного сектора.

В течение всего дня будут работать консультационные зоны, где можно получить помощь по бухгалтерскому учету, юридическим вопросам, IT-решениям, грантовым программам и фандрайзингу. Выставка социальных проектов покажет лучшие практики российских благотворительных организаций, включая кейсы фондов «Подари жизнь» и «Рыбаков Фонд», а также социальные проекты Альфа-банка и Сбербанка.
«Участники получат практические навыки от архитектуры современной НКО до создания устойчивого социального бренда и управления эндаумент-фондами», — подчеркивает Маргарита Филатова, директор Всероссийской конференции «Лидер сектора».

По итогам форума будет принята резолюция с дорожной картой развития сектора на 2026–2027 годы и создан экспертный совет по профессионализации НКО. Эти решения определят, как будет развиваться вся система помощи в России — включая поддержку научных исследований и экспериментов.

Для кого этот форум?

Для руководителей благотворительных фондов и НКО, специалистов по фандрайзингу, психологов и юристов, работающих в социальной сфере, кураторов программ помощи, волонтеров, которые хотят системно развиваться в благотворительности, и всех, кто верит: профессиональная помощь меняет жизни к лучшему.

Как попасть на форум?

Регистрация доступна на сайте https://reg-nko.ru/conference
или по телефонам: +7(916)801-08-48, +7(916)135-49-52, многоканальный +7(800)100-60-71

Дата: 30 октября 2025 года
Место: Москва, Центральный дом Российской армии (Суворовская площадь, д.2, с.1)
Участие: более 600 представителей НКО, бизнеса и государственных структур

На схеме научного продюсинга мы выделяем три топоса, они же — лепестки веера.

Продюсинг, идущий от науки, представлен первым сегментом на схеме. Здесь мы имеем позиции аналитика, поисковика, научного журналиста и эксперта. Позиции могут быть дополнены, или наоборот, исключены для какой-либо конкретной ситуации.

Дальше идет блок собственно продюсинга как такового, где осуществляется отбор продуктов. Первая позиция здесь инвентолог. Далее идут проектировщик продюсинга, определяющий какие элементы из лепестка «науки» необходимы для реализации, организационный проектировщик, бюджетист и системо-мыследеятельностное сопровождение.

Третий лепесток – реализация с пониманием того, кому могут быть пригодны результаты научной работы. Позиционно это: аналитик и поисковик, но уже другие, не те, что в первом топосе, а также финансовый проектировщик, экономист, организационный проектировщик, маркетолог и продавец.

Стрелки показывают варианты развертывания веера. Он может разворачиваться с любого лепестка и двигаться в любую сторону.

Внизу обозначена метапозиция научного продюсинга как Институт научного продвижения, и отдельная тема – Кластер интеллектуальных компетенций – это тот способ, благодаря которому можно несколько более эффективно выявлять имеющиеся научные ресурсы.

Таким образом, научный продюсинг представляет из себя организованность, управляющую, руководящую и администрирующую другие организованности. Он является целеориентированным сопряжением видов деятельностей по поводу материализации научных результатов.

Можно сказать иначе. Научный продюсинг есть развертывание научных результатов через организованности пользователя.

Важным отметить, что в продюсинге готовятся не люди, а команды. При этом, на выходе должно получиться либо тиражирование продукции, либо ее масштабирование.

В обобщенном виде схема научного продюсирования представляет собой триаду:
☻ теоретические основания;
☻ ценностные ориентации и установки;
☻ базовые принципы и доктрины

На базе этой триады формируется замысел, привлекательный и для внешнего потребителя научных продуктов, и для исполнителя-исследователя.

ИНАП — институт мобильный. У нас нет офиса и постоянного штата сотрудников. Публичные мероприятия проводятся либо в сети, либо на территории партнеров или заказчиков, для чего приглашаются свободные эксперты и исследователи. Если для работ необходимо оборудование или специализвированные площади, они арендуются под конкрентый проект.