Чтобы человечество развивалось в правильном направлении, ученые должны стать немного эзотериками, а эзотерики — немного учеными...
Институт научного продвижения ИНАП
духовная наука
разработка новых онтологий
создание новых гипотез и теорий
перспективные исследования
актуальные исследования
образовательные проекты
новая парадигма науки
поддержка ученых
благотворительность
методология продюсирования исследований
подготовка научных продюсеров
тренинги и мастерклассы
публичные лекции и семинары
издание научных трудов
популяризация науки

Экспресс анализ ситуации

Что такое ситуация?

Судя по тому определению, которое дает большинство энциклопедических словарей, ситуация – это некий набор жизненных обстоятельств, характеризующихся одноактностью и неповторимостью возникновения и стечения множества событий.

Ситуацией также часто называют некое положение в обществе, социальной или профессиональной группе, которое является результатом взаимодействия множества факторов, событий, людей.

С такими определениями можно было бы согласиться, если бы не несколько НО.

  • Ситуация всегда рукотворна, то есть искусственна. Она является результатом деятельности субъекта или группы субъектов, каковой результат постоянно стремится к объективации. И даже если она кажется нам набором поистине объективных обстоятельств, необходимо помнить, что любая ситуация есть следствие чьей-то работы.
  • Ситуации всегда иерархированы по вертикали и конгломерированы по горизонтали. Со стороны они часто напоминают матрешку, где над каждой конкретной ситуацией выстаивается более объемлющая, а над ней еще более объемлющая и т.д., при этом каждая из них может иметь множество соразмерных параллельных двойников, имеющих между собой горизонтальные связи и вложенных в более крупную ситуацию, которая имеет вертикальные связи со всеми в нее помещающимися ситуациями.
  • Ситуация для каждого актора, которого она затрагивает, выглядит несколько иначе. Это вызывает определенную трудность в ее расшифровке. Можно сказать, сколько акторов, или позиций, столько и ситуаций, хотя на самом деле ситуация одна.
  • Человек никогда не замечает ситуацию, когда все идет с его точки зрения гладко. Ситуация становится видимой только тогда, когда представления актора о том, чего он хочет, и о том, что надо делать, сталкиваются с неразрешимыми проблемами. И тогда актор обычно замечает невозможность реализовать свой замысел, однако не видит коренных проблем, лежащих в основании ситуации.
  • Ситуации всегда имеют границы реального и перспективного воздействия на них. Эти границы не совпадают, что дает возможность в определенном смысле управлять ситуацией, мало-помалу сдвигая границу реального до границы перспективного воздействия. При этом граница перспективного воздействия автоматически становится границей реального, и для развития ситуации необходимо искать новую границу перспективного.
  • Для человека, не являющегося актором, все ситуации, где он пассивен и не занимает никакой позиции, кроме наблюдателя, выглядят объективными, а их изменения представляются естественными. Ситуация словно дрейфует сама по себе. Но вспоминая положение о рукотворности всех ситуаций, необходимо знать, что это далеко не так. Любую ситуацию можно изменить! Для этого: а) необходимо занять активную инженерную позицию; б) найти проблему; в) найти способ ее решения; г) определить границы.
Работать с ситуацией и управлять ею непросто, поэтому мы готовы помочь Вам в этом деле – для начала проанализировать ее, тем более, раз уж Вы почувствовали, что оказались в неразрешимой ситуации – это уже полдела: Вы ее увидели!

Гарантируем полную конфиденциальность!


Анализ ситуации необходим не только в бизнесе. Он может понадобиться и в политике, и в сфере культуры, и в городском коммунальном хозяйстве, и в здравоохранении, и в образовании, и в НКО, и в сельском хозяйстве, и даже в ситуациях, связанных с личностным или карьерным ростом отдельного человека. Ситуации бывают разные, но все они могут быть проанализированы.

В данном случае мы предлагаем анализ externum. Это означает, что исследователь сам не находится в ситуации, которую анализирует, но пользуется лишь данными, полученными от участников ситуации. Само собой, качество анализа зависит от искренности участников. Если кто-то не пожелает немного приоткрыть "тайны мадридского двора", то лучше такую работу не заказывать – это будут выброшенные время и деньги.

Имеется и второй вариант анализа internum. В этом случае участники ситуации сами производят исследование, верификацию целей и средств, вскрытие проблем и поиск решений по изменению ситуации. Наши эксперты лишь оказывают организационную и методологическую модерацию, а сам ситуационный анализ проходит в режиме очной трехдневной сессии офлайн. Качество такой работы намного выше, но и ментальных затрат больше, а следовательно, эта услуга стоит дороже. Но подробнее об этом ниже.

Структура анализа ситуации | externum

Проводится экспертами в позиции "извне" на основании данных, полученных от участников ситуации

Экспресс анализ ситуации | externum состоит из двух этапов:

Первый – ознакомительный

1. Сбор информации об организации-заказчике (или человеке-заказчике) из открытых источников:
  • новости и мероприятия;
  • занимаемый сектор рынка или границы сферы деятельности, масштаб и активность;
  • сопряжение с вертикальными и горизонтальными параллельными ситуациями.
2. Интервью с заказчиком как главной действующей позицией в стремлении изменить ситуацию:
  • выяснение стратегических замыслов чего заказчик хочет получить в результате развития ситуации;
  • определение круга ключевых позиций участников ситуации;
  • определение деятельностного поля: что надо сделать для получения заказчиком желаемого развития ситуации.
3. Изучение структуры деятельности заказчика, структуры организации и ключевых документов, предоставленных заказчиком:
  • миссия организации (или личности);
  • стратегия развития;
  • ключевые показатели деятельности, их динамика за последнее время;
  • контрагенты: клиенты, партнеры, конкуренты.
4. Предварительная аналитика, зондирование проблемного и деятельностного поля.

Результат: предварительное заключение о ситуации – аналитическая записка.
Второй – углубленный

1. Интервью со всеми участниками ситуации, которые оказались в круге ключевых позиций
  • 10 15 человек из топ-менеджмента компании, руководителей основных направлений и менеджеров среднего звена (в случае индивидуалного заказа отдельным человеком люди из его окружения);
  • желательно кто-либо из партнеров, смежников, субподрядчиков, дружественных представителей власти.
2. Анонимное анкетирование сотрудников компании, а также по возможности сотрудников партнеров, смежников и субподрядчиков (в случае человека-заказчика – это могут быть массовый опрос людей, на которых активность заказчика может оказать воздействие).

3. Аналитическая работа.
  • прорисовка проблемного поля;
  • прорисовка взаимосвязей ключевых позиций;
  • анализ целей и намерений на соответствие ситуации;
  • поиск дефицитов целей, знаний, умений, навыков, инструментов, средств;
  • определение границ и мест воздействия;
  • поиск оптимальных путей сдвижки ситуации в желаемом направлении;
  • составление отчета.

Результат: отчет об экспресс анализе ситуации – обнаруженные проблемы и рекомендации о путях их решения.

При необходимости мы можем дополнительно предложить расширение комплекса работ – до проведения ситуационного анализа | internum

В первую очередь это относится к тем заказчикам, которые желают сами обучиться методологии анализа ситуации.

Качество работы заметно увеличивается, когда участники ситуации, находясь внутри, как бы выходят из своих привычных позиций и должностей в рефлексивную позицию и сами занимаются поиском проблемы, ревизией своих целей и средств, самоопределением и в результате – определением путей решения проблемы, чтобы побороть ситуацию и запустить ее сдвиг в нужную им сторону.

Мы же окажем Вам методологическую и модераторскую помощь в организации коллективной мыследеятельности.

В экспресс анализе ситуации
участвуют эксперты,

имеющие богатый опыт проведения ситуационных анализов в самых различных сферах человеческой деятельности
Роман Максишко

Роман Юрьевич Максишко


Философ, методолог, исследователь

Сопредседатель ИНАП. Глава Департамента перспективных исследований. Руководитель НИР «Экономика витальности»

Виктор Павлов

Виктор Александрович Павлов


Философ, методолог, исследователь

Управляющий директор ИНАП. Глава Департамента КлИК. Руководитель НИР «Философия смерти»

Надежда Смагина

Надежда Васильевна Смагина


Маркетолог, исследователь

Глава Департамента образовательных проектов ИНАП. Руководитель НИР «Метафора как средство познания мира»


Александр Евгеньевич Левинтов


Философ, методолог, исследователь, писатель, автор концепций «Серебряного университета» и «Научного продюсинга»

Почетный председатель ИНАП

Алексей Владимирович Смоляков


Методолог, исследователь

Независимый эксперт
Владимир Гальцев

Владимир Федорович Гальцев


Философ, методолог, исследователь, бизнесмен

Независимый эксперт

Стоимость услуги
анализа ситуации | externum

Первая часть – интервью с заказчиком, поиск информации в открытых источниках, предварительное заключение о состоянии ситуации. 1 день

100 000 (70% предоплата)


На основании предварительного заключения принимается решение о проведении следующего этапа.

Вторая часть – интервью с ключевыми участниками ситуации, аналитическая работа, составление отчета-рекомендации. 3 – 4 дня.

400 000 (70% предоплата)

Стоимость услуги
анализа ситуации | internum

Первая часть – интервью с заказчиком, поиск информации в открытых источниках, предварительное заключение о состоянии ситуации. 1 день

100 000 (70% предоплата)


На основании предварительного заключения принимается решение о проведении следующего этапа.

Вторая часть – очная офлайн сессия. 3 – 7 дней.

1 200 000 (70% предоплата)

Компании, уже заказавшие
экспресс анализ ситуации

Ваш логотип также появится в этом ряду

P.S. Письмо счастья

Жил на свете один бизнесмен. Однажды он получил письмо, в котором содержались результаты анализа его ситуации и рекомендации экспертов-методологов по ее преодолению. Бизнесмен все внимательно изучил и стал применять рекомендации. И было ему счастье: его фирма начала развиваться, обороты и прибыль увеличились, управленческие и рабочие процессы были оптимизированы, технологии – обновлены, осуществлена диверсификация деятельности да так успешно, что со временем этот бизнесмен освоил новые рынки и даже открыл несколько региональных филиалов.

А другой бизнесмен, получив письмо, проигнорировал рекомендации, и не было ему счастья: его фирма обанкротилась и развалилась, потому что его подставили ближайшие коллеги из топ-менеджмента. Сначала они навязали ему неправильное направление развития, вынудив его начать осваивать плотный рынок, в котором он не был экспертом, а потом вытеснили его и благополучно уничтожили компанию...