Чтобы человечество развивалось в правильном направлении, ученые должны стать немного эзотериками, а эзотерики — немного учеными...

духовная наука

разработка новых онтологий

создание новых гипотез и теорий

перспективные исследования

актуальные исследования

образовательные проекты

новая парадигма науки

поддержка ученых

благотворительность

методология продюсирования исследований

подготовка научных продюсеров

тренинги и мастерклассы

публичные лекции и семинары

издание научных трудов

популяризация науки

Лидер-анализ

лидер – это всегда команда!

ЗАКАЗАТЬ, или ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ

У вас есть идея, которую вы хотите реализовать... Но кто и как будет это делать? Готовы ли вы сами занять лидерскую позицию, или может быть вам нужны для этого специально обученные люди? Смогут ли они сами справиться с проектной задачей, или им потребуется команда? Вопросов много...

А если все – лидеры, то кто же работать будет?

В последнее время из каждого утюга доносятся призывы пройти курсы лидерства. Это, конечно, здорово, но абсолютно неправильно! Потому что лидер – это не просто энергичная харизматическая личность. Это всегда – команда! Причем не просто группа хороших людей, а слаженный коллектив профессионалов, позиционно обусловленных схемой проекта.

Если вы наберете на проект сплошь лидеров, проект не сдвинется с места, – они будут заняты лишь самоутверждением и выяснением кто из них лидер-лидер.

Наш лидер-анализ направлен именно на комплексное выявление лидера и формирование вокруг него работоспособной эффективной команды для реализации конкретного проекта.

Структура лидер-анализа

Лидер-анализ состоит из нескольких этапов:

Первый – выявление соответствия заявляемых компетенций предлагаемому проекту по уникальной авторской методике:

1. Корректурные пробы и тест на интеллект;
2. Предварительная настройка шкалы теста – замеры на «эталонных» представителях;
3. Выяснение ориентированности в теме и уровне образования;
4. Экспресс-экзамен по теме проекта – опросник по теме предлагаемого проекта.

Результат: предварительное заключение о потенциале лидерства у претендентов.

Второй – изучение ситуации старта проекта и дальнейшей его реализации

1. Выявление проблемного поля и адекватности имеющихся, необходимых и достаточных ресурсов, в первую очередь-деятельностных позиций;
2. Подбор нужных для реализации проекта позиций и оценка ресурсов. Веер продюсинга 1.

Результат: представление о сложности ситуации и шагах по ее преодолению.

Третий – «Штабная игра»

Оперативное организационно-деятельностное развертывание ситуации

1. Групповая работа по авторской методике «Ставрион» с ориентацией по осям:

Ресурсы
Экономика
Хозяйство
Организация и управление

2. Рефлексия штабной игры

Результат: рекомендации по путям реализации проекта и формированию группы под лидерством

Четвертый – Финал

Близкое к окончательному формирование команды проекта и базовых способов деятельностей в проекте. Веер продюсинга 2.

Результат: готовая команда, сформированная вокруг выявленного лидера в соответствии с организационно-деятельностными принципами

ЗАКАЗАТЬ, или ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ