Группа научных продюсеров.
На заказ

Каждый экономический объект находится в достаточно непростом пространстве:

• определенной системе разделения труда;
• в системе разнородных технологических уровней с соответствующими потоками замещения ресурсов (сверху вниз) и компенсации (снизу вверх), разные участки производства относятся к разным технологическим уровням;
• принадлежности к определенному сформировавшемуся исторически ресурсно-административному контуру;
• пересечении различных предметно-технологических множеств: горизонтальных технологий объекта (отрасли) и сквозных технологий экономики;
• разных времен жизненного цикла подконтрольных технологий (что-то надо выводить, что-то интенсивно эксплуатировать, что-то развивать).

Для управленцев, находящихся внутри процессов своего экономического объекта, системный анализ собственной ситуации и стратегическое проектирование весьма затруднены по вполне себе объективным причинам: ограниченность собственного интеллектуального ресурса, текущие задачи экономического объекта, ими контролируемого, нехватка операциональной теории происходящего, обязательная включенность в текущие задачи вышестоящего уровня управления и т.д. Немаловажным фактором является ограниченное время пребывания в позиции руководителя, определяемое зачастую не только способностями и талантами собственно ЛПР. При этом существует круг задач, связанных с желаемым многолетним уровнем обеспечения семьи и близких.

При наличии возможностей ресурсного маневра у управленца есть версия: использование научного продюсинга для продления собственной ресурсной жизни.

Поясним:

Научный продюсинг есть тип организованности вне текущего поля задач экономического объекта. Это вынесенная вовне деятельность по анализу вышеуказанных задач, ориентированная на поиск новых ресурсов и их комбинаций в технологическом поле объекта. Научный продюсинг может создавать новые технологические участки, зоны, поля, сопряженные с нынешними, на ресурсе предыдущей организации: предложения по разбору и демонтажу устаревших технологий и устранение последствий их функционирования, достройка существующих технологий до более интенсивных, выращивание в собственных теплицах перспективных решений.

Помимо анализа ситуации, задачей научного продюсинга является формирование теоретически возможных полигонов альтернативных и дополняющих технологий и сопряжение их с имеющимися ресурсными возможностями. Научный продюсинг предполагает некоторое дополнительное к имеющемуся организационное оформление, задача которого – организация комбинации научных результатов плюс новые возможные виды ресурсов, плюс новые технологические комбинации доступные сейчас или в обозримом будущем. Это – постоянно действующая организованность, опирающаяся на адекватное инвентологическое обеспечение (зона патентов и патентного права), методы стратегического планирования, адекватную методологическую поддержку. Задача – предоставить руководителю, запустившему этот процесс, широкий спектр конкурентных преимуществ за счет расширения его сфер деятельности (организационных, технологических, ресурсных, статусных, социальных и т.д.).

ИНАП сформирован для решения таких классов задач и готов обсудить варианты сотрудничества:

• упрощенный вариант – создание на базе имеющихся экономических объектов рабочих групп из местных (3 – 5 человек), их обучение и сопровождение при решении ими поставленных руководством предприятия трудностей и проблем. Ориентировочный бюджет 3 – 5 млн. руб.
• расширенный вариант – проведение масштабного конкурса научных продюсеров среди сторонней молодежи, формирование группы (3 – 5 человек), обучение ее в течение 3 месяцев, налаживание работы и курирование в течение 1 года. Ориентировочный бюджет 8 – 10 млн. руб.

Мы создадим на вашем предприятии группу из 3 – 5 научных продюсеров для решения следующих задач:

• Поиск и технологическая разработка новых ресурсов предприятия
• Организация и управление исследовательско-инновационными процессами, изобретательством и рационализацией
• Усиление науко- и техноемкости предприятия
• Включение изобретательства в рабочие процессы предприятия
• Патентование изобретений, инвентология
• Организация наукоемких стартапов
• Коммерциализация научно-технических инноваций, патентов, лицензий
• Возможного увеличения доли продаж интеллектуальной собственности
• Оптимизация затрат и уровня себестоимости продукции.

Для этого мы:

• Подготовим, организуем и проведем конкурс претендентов в группу научных продюсеров,
• Проведем суперинтенсивный 3-дневный тренинг продюсеров-финалистов,
• Запустим и наладим работу сформированной группы научных продюсеров,
• Проведем 3-месячный обучающий курс по специальностям:

1. Продюсирование фундаментальной науки
2. Продюсирование прикладных исследований
3. Продюсирование, образовательных проектов
4. Продюсирование Кластера интеллектуальных компетенций (КлИК)
5. Патентоведение и инвентология
6. Популяризация науки, PR, реклама

• Обеспечим годовой экспертный мониторинг работы группы (курирование проектов, консалтинг, повышение квалификации, проведение специальных тематических семинаров).