Чтобы человечество развивалось в правильном направлении, ученые должны стать немного эзотериками, а эзотерики — немного учеными...
духовная наука
разработка новых онтологий
создание новых гипотез и теорий
перспективные исследования
актуальные исследования
образовательные проекты
новая парадигма науки
поддержка ученых
благотворительность
методология продюсирования исследований
подготовка научных продюсеров
тренинги и мастерклассы
публичные лекции и семинары
издание научных трудов
популяризация науки

Группа научных продюсеров.
На заказ

Экономическая ситуация в стране такова, что предприятия, которые хотят не только выжить в условиях конкуренции, но и стабильно развиваться, должны научиться находить или создавать и осваивать новые ресурсы. Помочь им в этом может только научный продюсинг!

В.А.Павлов,

Исполнительный директор ИНАП,

кандидат экономических наук

Институт научного продвижения – для Вашей организации!

логика 3-х простых шагов,
без которых работа невозможна

Анализ ситуации

Не бывает типовых ситуаций. Бывают только типовые элементы, создающие иллюзию одинаковости. Но именно поэтому решения, которые оказались эффективными в одном случае, не работают в другом, хотя и внешне очень похожем. В ситуацию надо проникнуть, глубоко забуриться, понять и прочувствовать подводные камни, скрытые мотивы, внешние и внутренние угрозы. А для этого необходимо оказаться как бы вне ситуации, посмотреть на нее не изнутри, а снаружи.

Любую серьезную работу, направленную на развитие, необходимо начинать именно с анализа ситуации.

Научный продюсинг

Научный продюсер — это не один человек, а целая группа, сочетающая в себе множество позиций, каждая из которых дополняет и поддерживает остальные. Каковы бы ни были интеллектуальные бицепсы самого продвинутого научного продюсера — один он в поле не воин! Гениальностью не заменить технологическую сработанность коллектива.

Почему мы говорим о продюсировании, а не о менеджменте, например, или стандартной формуле организации-руководства-управления? Потому что развитие всегда совершается в максимальной свободе, а управлять свободными личностями практически невозможно. Здесь требуются совершенно иные принципы, которые на теоретическом уровне мы заимствуем из сфер, где продюсирование является привычной работой: искусство, кино, шоу и т.п. с поправкой на специфику каждой конкретной ситуации.

Решение проблем

Найти решение в сложной ситуации — это только полдела. Необходимо суметь претворить это решение в жизнь. Хорошей иллюстрацией правильного продюсирования может служить образ Пончика в сказке Н.Н.Носова «Незнайка на луне». Чтобы создать новый ресурс, необходимо назначить цену тому, что ранее цены не имело. Так поступил персонаж детской книжки, когда организовал на Луне добычу, переработку и продажу поваренной соли, о которой жители Луны прежде вообще ничего не знали.

Продюсерские группы, созданные на Вашем предприятии специалистами ИНАП, будут учиться, тренироваться и сорганизовываться до тех пор, пока результат не окажется налицо.

Зачем научный продюсинг руководителю предприятия?

Каждый экономический объект находится в достаточно непростом пространстве:

  • определенной системе разделения труда;
  • в системе разнородных технологических уровней с соответствующими потоками замещения ресурсов (сверху вниз) и компенсации (снизу вверх), разные участки производства относятся к разным технологическим уровням;
  • принадлежности к определенному сформировавшемуся исторически ресурсно-административному контуру;
  • пересечении различных предметно-технологических множеств: горизонтальных технологий объекта (отрасли) и сквозных технологий экономики;
  • разных времен жизненного цикла подконтрольных технологий (что-то надо выводить, что-то интенсивно эксплуатировать, что-то развивать).
Для управленцев, находящихся внутри процессов своего экономического объекта, системный анализ собственной ситуации и стратегическое проектирование весьма затруднены по вполне себе объективным причинам: ограниченность собственного интеллектуального ресурса, текущие задачи экономического объекта, ими контролируемого, нехватка операциональной теории происходящего, обязательная включенность в текущие задачи вышестоящего уровня управления и т.д. Немаловажным фактором является ограниченное время пребывания в позиции руководителя, определяемое зачастую не только способностями и талантами собственно ЛПР. При этом существует круг задач, связанных с желаемым многолетним уровнем обеспечения семьи и близких.

При наличии возможностей ресурсного маневра у управленца есть версия: использование научного продюсинга для продления собственной ресурсной жизни.

Поясним:

Научный продюсинг есть тип организованности вне текущего поля задач экономического объекта. Это вынесенная вовне деятельность по анализу вышеуказанных задач, ориентированная на поиск новых ресурсов и их комбинаций в технологическом поле объекта. Научный продюсинг может создавать новые технологические участки, зоны, поля, сопряженные с нынешними, на ресурсе предыдущей организации: предложения по разбору и демонтажу устаревших технологий и устранение последствий их функционирования, достройка существующих технологий до более интенсивных, выращивание в собственных теплицах перспективных решений.

Помимо анализа ситуации, задачей научного продюсинга является формирование теоретически возможных полигонов альтернативных и дополняющих технологий и сопряжение их с имеющимися ресурсными возможностями. Научный продюсинг предполагает некоторое дополнительное к имеющемуся организационное оформление, задача которого – организация комбинации научных результатов плюс новые возможные виды ресурсов, плюс новые технологические комбинации доступные сейчас или в обозримом будущем. Это – постоянно действующая организованность, опирающаяся на адекватное инвентологическое обеспечение (зона патентов и патентного права), методы стратегического планирования, адекватную методологическую поддержку. Задача – предоставить руководителю, запустившему этот процесс, широкий спектр конкурентных преимуществ за счет расширения его сфер деятельности (организационных, технологических, ресурсных, статусных, социальных и т.д.).

ИНАП сформирован для решения таких классов задач и готов обсудить варианты сотрудничества:

  • упрощенный вариант – создание на базе имеющихся экономических объектов рабочих групп из местных (3 – 5 человек), их обучение и сопровождение при решении ими поставленных руководством предприятия трудностей и проблем. Ориентировочный бюджет 3 – 5 млн. руб.
  • расширенный вариант – проведение масштабного конкурса научных продюсеров среди сторонней молодежи, формирование группы (3 – 5 человек), обучение ее в течение 3 месяцев, налаживание работы и курирование в течение 1 года. Ориентировочный бюджет 8 – 10 млн. руб.

Мы создадим на вашем предприятии группу из 3 – 5 научных продюсеров для решения следующих задач:

  • Поиск и технологическая разработка новых ресурсов предприятия
  • Организация и управление исследовательско-инновационными процессами, изобретательством и рационализацией
  • Усиление науко- и техноемкости предприятия
  • Включение изобретательства в рабочие процессы предприятия
  • Патентование изобретений, инвентология
  • Организация наукоемких стартапов
  • Коммерциализация научно-технических инноваций, патентов, лицензий
  • Возможного увеличения доли продаж интеллектуальной собственности
  • Оптимизация затрат и уровня себестоимости продукции.
Для этого мы:

  • Подготовим, организуем и проведем конкурс претендентов в группу научных продюсеров,
  • Проведем суперинтенсивный 3-дневный тренинг продюсеров-финалистов,
  • Запустим и наладим работу сформированной группы научных продюсеров,
  • Проведем 3-месячный обучающий курс по специальностям:
  1. Продюсирование фундаментальной науки
  2. Продюсирование прикладных исследований
  3. Продюсирование, образовательных проектов
  4. Продюсирование Кластера интеллектуальных компетенций (КлИК)
  5. Патентоведение и инвентология
  6. Популяризация науки, PR, реклама
  • Обеспечим годовой экспертный мониторинг работы группы (курирование проектов, консалтинг, повышение квалификации, проведение специальных тематических семинаров).

Сделайте запрос! И мы свяжемся с Вами

Вы можете детализировать понимание перспектив и выгод организации научного продюсинга конкретно в Вашей организации, заполнив анкету и отправив запрос на обратный звонок или видеоконференцию. Мы подготовим презентацию специально для Вас и наметим оптимальные пути решения проблем Вашего предприятия:
Какой вариант связи для Вас предпочтителен?*
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Если Вы не получите уведомление о том, что Ваши сведения дошли до нас, проверьте папку СПАМ и внесите наш адрес в исключения.

Обязательно подпишитесь на наши новости в социальных сетях

(в любой, какая вам удобнее, или даже сразу во всех),

чтобы проще контактировать и следить за событиями:

ВКонтакте

Дзен

Телеграм

Boosty

TenChat

Несколько примеров наших работ: